清潔生產成功案例 （三） - 中編印務環保生產提升企業形象

印刷商中編印務自2008年起，透過參與「清潔生產伙伴計劃」，進行一連串節能減排改善措施，在節省成本之餘，更提升企業形象，贏取客戶的信心。
                                                                                                            
於東莞市大朗自設印刷廠的中編印務，主要生產出口至歐美的教科書、醫學書及宗教書籍，公司一直為環保出一分力。董事總經理何文漢表示，早於2000年已推行預塗覆膜技術，減少VOC排放量。至2008年，中編印務透過推廣活動，得知香港政府推行「清潔生產伙伴計劃」，便決意參與。

自此，中編印務與香港生產力促進局互相緊密連繫，並邀請環保專家到工廠實地評估，檢討廠內原有的環保清潔生產技術，從而進一步發掘節能減排潛力。以增加洗車水循環過濾系統為例，雖然投資超過40萬元，但成效卻異常卓越。

洗車水經過了循環系統處理，能夠反覆再用，使洗車水採購量足足減少了70%。由於洗車水會沾上油污，在沒有用上循環過濾系統之前，會有大量污水需要處理，並且不能再用，使用系統後在大量節省成本的同時，亦為環保出一分力。

中央供墨系統節能減廢

同時，經過環保專家的專業評估和建議，中編印務亦落實了中央供墨系統。過往每部印刷機的油墨均使用一至兩公斤裝的小罐油墨，每年需棄置的鐵罐達十萬罐，所消耗的成本與製造的環境問題可想而知。在採用中央供墨系統後，由於可使用200公斤裝的油墨，採購成本立即降低了5至7%。而由於毋須再以人手頻密換墨，節省大量人力資源。

除了大幅節省成本外，大朗中編於2009年獲頒發「粵港清潔生產伙伴標誌」，其形象亦能大大提升。公司的主要客户為位於歐美的國際出版商，這些客户對環保意識要求極高，定期監察供應商於環保生產的成效。自相繼落實多項清潔生產項目以來，廠房的環保表現一直提升，所推行的環保工作得到客戶的認同及信任，因此能於競爭激烈的印務業站得住腳。

能夠成為環保生產企業的典範，何文漢認為，企業要推行清潔生產項目時，要有理念和決心。環保項目往往投資額不低，回報卻不明顯，純粹以商業角度未必考慮。然而當真正實行時，才發現環保項目確實能夠節省成本，且提高企業形象，甚至能透過環保項目，改善員工工作環境，提高歸屬感。當然，若要更有效率，可聯合政府以致環保專才的機構，透過專業意見及評估，讓環保項目推行得更有成效。

查詢「清潔生產伙伴計劃」詳情，請致電：2788 5588，電郵: enquiry@cleanerproduction.hk。



資料來源：資本企業家

清潔生產成功案例 （二） - 聯豐電鍍提升更新系統推動環保

於2010年參與「清潔生產伙伴計劃」的聯豐電鍍，全面提升廠房自動化生產線，並引入先進設備，降低耗能及提升中水回用等措施，成功建立環保廠房的典範。

聯豐電鍍廠於1979年在香港成立，由現任香港電鍍業商會副會長兼秘書長林祖池先生創辦，專門為五金製品客戶提供滾掛電鍍及相關表面處理服務，產品遠銷歐美、日本、台灣等地。1992年在惠州市惠陽區建廠投產。現時年產值達6,000萬港元。林祖池的兩位兒子，先後於早年回歸家業。其中幼子林威而留學英國回港後，先加入會計師行並出任企業顧問，及後又回到聯豐擔任行政管理工作，將其顧問得到的經驗帶入公司，並為企業進行連串改善生產流程，企業電腦化等，來提升生產效能。

傳統電鍍行業一向予人高污染、低效能的印象。聯豐電鍍廠經理林威而表示，企業管治及廠房生產流程上十分著重環保，建廠時起已經積極投資環保處理和設備；在建廠初期，當各企業對環保的意識還處於較低水準時，聯豐已經走在前端，建立以氣浮法系統處理電鍍污水。經過不斷的探索和研究，相繼在1999年和2007年，進行了第二和第三次的大型工藝更新。到2009年，聯豐正式開展清潔生產工程，整個環保處理系統再一次大規模的改造，以符合穩定達標排放和60%中水回用的國家要求。在開展清潔生產審核同期，聯豐亦為員工管理進行ISO的認證培訓，於2010年10月通過ISO14001認證。2010年10月，聯豐獲得清潔生產標誌，成為粵港清潔生產伙伴（製造業）標誌企業。

引入太陽能加熱鍍液系統

聯豐早前多項清潔生產技術改善項目，其中主要包括：投入54萬元加設太陽能及熱泵加熱系統，利用太陽能及熱泵系統對電鍍槽液加溫及對生活用水加熱，每年節省用電約60萬度，佔總耗電量達66%，降低約40萬元的生產成本。另外，又花65萬元引入全自動清洗及除油系統，大大減少清洗用水和污水排放，提高污水處理效果，每年可節省用水逾2,200噸，降低25萬元生產成本。

林威而指，隨著企業落實一連串改善項目，此舉能夠降低總成本達一成外，並且可節省約70%能源，及可提升中水回用60%等，超過國家的新環保規定，同時令企業形象大大提升，有助提升訂單數目。他預期，大部分清潔生產改善項目的投資，回本期都為兩至三年期，故對企業運作造成的影響不算太大。

林威而指出，通過參與清潔生產伙伴計劃，加深了管理層及員工對清潔生產的認識，使生產人員掌握了其科學管理方法，為今後清潔生產工作的持續發展奠定了基礎。他說：「將清潔生產思想與企業運作結合，有助推動企業的可持續發展，公司上下對清潔生產工作重視，在各生產環節充分考慮到節能、降耗、減污，公司整體自然達到增效的目標，加速公司進一步提昇環保的意識和層次。」

查詢「清潔生產伙伴計劃」詳情，請致電：2788 5588，電郵: enquiry@cleanerproduction.hk。



資料來源：資本企業家