本港老牌玩具製造廠美昌集團旗下的比美高精密模具（東莞）有限公司，成立於1985年，主要生產按比例製造的仿真合金模型車、機動玩具車及多種塑膠和電子玩具，產品暢銷歐美市場。比美高集團行政總裁顏志永為美昌集團創辦人顏培英的兒子，十多年前顏志永外國留學返港加入公司，引入多元品牌策略外，同時在企業內積極推動清潔生產，開拓新的市場空間。
在推行環保工作上，比美高在企業內落實多個節能減排的環保項目，包括：在宿舍生活區及飯堂安裝太陽能加熱系統、在全廠大型注塑機上加置變頻器、屋頂綠化等。集團最近完成了「清潔生產伙伴計劃」的成效核證項目，為其中的太陽能加熱系統及變頻設備，評估實際成效。每年分別降低耗能成本121萬及24萬元，回本期為17及5個月。
顏志永認為，透過清潔生產項目，實現「節能、降耗、減污、增效」，從而降低生產成本，提高公司的綜合效益；另一方面，更能提高公司的管理水準，提高包括：管理人員、工程技術人員、前線工人的環保意識；同時，清潔生產還可以有效改善工人工作環境，提升生產力，進一步為公司樹立良好的社會形象，有助企業建立品牌形象。
內部成立兩小組促環保
除了「粵港清潔生產伙伴（製造業）」標誌外，比美高先後獲得東莞市清潔生產企業、恒生珠三角環保獎章、沃爾瑪能效提升項目可持續發展先鋒企業獎((Walmart Award of Sustainability Pioneer)等，環保成就有目共睹。為順利開展環保項目，集團特別成立「可持續發展組」及「清潔生產小組」。顏志永表示，「清潔生產小組」的成員來自於各生產車間，他們熟悉各自車間內的生產工藝及設備，在項目改善的過程中收集資料；而「可持續發展組」統籌監管公司的環保項目，彙整數據對專案的成效進行分析，從而制定出合理的環保工作指引及目標。兩小組雙管齊下，推動環保事半功倍。
顏志永表示，清潔生產不是一個一年或數年就完結的項目，它是一個持續的過程，因此集團會持續推動已實施的環保項目，完善企業內部環保制度，在符合公司的經濟原則下（新設備投資回本期不多於兩年），為設備更新換代，保持綠色優勢。他期望，集團在2013年能實現碳減排10%的目標，積極步向低碳生產，同時能計算出至少1至2款主打產品的碳足跡，降低溫室氣體排放，拓展綠色商機。
查詢「清潔生產伙伴計劃」詳情，請致電：2788 5588，電郵: enquiry@cleanerproduction.hk。
資料來源：資本企業家
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