莞港企業升級檔案 (六) – 京木木制品(東莞)有限公司以發展及儲備管理人才為首要工作

公司背景：京木木制品(東莞)廠房位於東莞市石排鎮，主要製造品牌產品展示櫃；其產品主要銷往歐美、日本、香港、澳門和中國內陸等地。京木不斷引進先進的生產設備、技術及管理方法，致力培養生產技術及管理人才。為保証產品的品質，京木導入ISO質量管理體系，並通過ISO9001:2008的認証。

公司是參加東莞市政府資助的「在莞港資企業升級轉型資助計劃」深入評估的企業。評估其實只是公司努力改善以配合業務發展的開步，發展及儲備管理人才將是公司要接續推行的工作。

品牌的建立不僅要有設計特色的產品和針對目標客戶的推廣策略，銷售店舖給予客戶的印象亦不容忽視。因此，名牌店舖對展示櫃及傢具的要求十分講究，高檔精巧的產品也需要配搭高檔精巧的飾櫃及傢具，才能盡顯氣派。這也是不少名牌店舖以京木木制品製作展示櫃及傢具的原因。

升級轉型、早著先機

京木木制品(東莞)有限公司是一家主要生產品牌產品(如手錶、服裝)展示櫃及傢具的企業，產品主要銷往歐美、日本、香港、澳門和中國內陸等地。公司秉承 "以客為本" 的經營宗旨，堅持 "以品質為基礎，以客戶滿意為目標" 的品質方針，在國際高端傢具行業樹立了口碑。

對京木來說，縱然客戶的訂單是不成問題，但京木董事總經理楊永聰先生早於六、七年前已預見勞動密集型企業會遇到成本上漲、人手短缺與交貨期愈短的問題，故多年前已引入自動化的生產設備，以減少人手和提高生產效率。楊先生更與我們分享他從歐洲考察所得到的啟示：「在意大利參觀的一家傢具廠，全廠只有15人，在生產過程中一人竟可負責三個崗位！」雖然外國工人的教育程度、思維及技術水平與內地的不同，以致其運作模式不能依樣葫蘆，但在公司努力推動之下，京木的員工人數已從2000多人精簡至現時約1500人，而產量反有提升。

擴大產能、做好準備

無論歐洲或是內地市場，京木的管理層相信是大有可為，並考慮擴大產能。然而，公司深信業務發展必須配備合適的人才和良好的管理。而參加深入評估的目標是理清問題，針對改善，為公司進一步的發展打好基礎。楊先生以「像身體感到不適，又不知如何處理」來形容公司的情況。「對於評估，不少員工是抱著期待的心情，他們亦知道問題存在，希望有外力幫助抽離現有困局。」楊先生進一步補充。

評估重點、推動改善

經分析京木的強弱項目及外在環境的威脅與機遇後、評估重點主要環繞短期交貨、具競爭力價格及管理與技術人才三方面，並就管理人才、生產管理、物料管理、質量管理及資訊科技等範疇提供即時、中期及長期的改善建議。從整體而論，管理人才將成為公司發展的瓶頸，因此提升與儲備管理人才被確立為公司變革的重點之一。長遠而言，評估提出了重整組織架構，建立業務單元(Business Unit)，以配合業務發展方向。

楊先生表示評估並不是京木最終的目標，升級轉型是要達到成效。有鑑於此，京木計劃推行有關管理人才提升的改善方案，並正與香港生產力促進局商議有關方案的具體內容。

楊先生對東莞市政府給予的資助感到高興，他亦盼望香港特區政府能給予傢具行業在人才培訓、市場資訊及技術發展方面更多的支援。

「在莞港資企業升級轉型資助計劃」資助金額最高可達人民幣三十四萬元，現時，已有超過一百家企業獲批參與該計劃的評估及專項服務。查詢詳情，請聯絡：俞瀛，電話：2788 5805，電郵： agnesyu@hkpc.org ；或盧威林博士，電話：2788 5782，電郵： lowailam@hkpc.org 。